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The Project Management Institute (PMI.org) regularly issues Risk Management White Papers that provide insights from Real World to PMI's members. The last one teaches us how to integrate Risk Management and Portfolio, in order to grant the best result. This blogger aims help to increase probability of success, so The part of paper below is enough. (PMI.org) [O Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI.org) publica regularmente White Papers que disponibilizam percepções oriundas do Mundo Real para os membros do PMI. O último deles nos ensina como integrar Gerenciamento de Riscos e Portfólio de Projetos, a fim de garantir os melhores resultados. Sumário A partir da avaliação dos riscos diários do mundo real envolvendo orçamento e cronograma para eventos de alto impacto tais como vazamento de óleo e ataques terroristas, conclui-se que o gerenciamento de riscos deve ser o núcleo central do processo de tomada de decisão para cada um dos projetos do portfólio . O Gerenc...

" Why not determine the path through the network diagrama that has the highest risk score? The activities on this path may not occurs imediately after one another as do those in the critical path, but the path with the highest risk score should be managed as closely as the critical path. " (Mulcahy, Rita. Risk Management - Tricks of the trade for project managers..., RMC Publications, 2010, p. 247) [Porque não determinar o caminho do diagrama de redes que possui a maior pontuação de risco? As atividades neste caminho podem não ocorrer uma imediatamente depois da outra, assim como no caminho crítico, mas o caminho de mais alta pontuação de risco deve ser gerenciado de tão perto quanto o caminho crítico] (Tradução livre). Para fazê-lo: Ao identificar riscos, associe-os com as atividades origem/impactada; Agrupe os riscos por atividades e some todas as severidades (probabilidade x impacto); O resultado da soma é a pontuação de risco da atividade (activity risk score);...

Coletar informações históricas; Determinar quem (grupos ou pessoas) irá participar; Determinar quais métodos serão usados e para quem (grupo ou pessoa); Identificar os riscos; Listar todos os riscos identificados; Determinar quão confiantes estão os integrantes do time de risco quanto a quantidade e qualidade dos riscos identificados; O time de não está confiante? repita o processo (com os mesmos já envolvidos ou com mais pessoas); O time está confiante, realize questionamentos adicionais (feeling); Reavalie e elimine os riscos não reais (ou duplicados); Tome nota dos fatores de risco tais como: potencial dono do risco; gatilhos; proximidade de ocorrer; etc.; e Continue para as ações de Análise Qualitativa dos Riscos. Grupo / Pessoas = Partes Interessadas / Stakeholders / Intervenientes / Envolvidos / etc.

" In risk management, it is often experts, the customer, and senior management that a project manager needs to interview to obtain risks. Therefore, good use of expert interviews is more importante then you may thought " (Mulcahy, Rita. Risk Management - Tricks of Ther Trade for Project Managers, Ed. RMC, 2010, p. 97). [No gerenciamento de riscos são frequentemente os especialistas, os clientes, e os gerentes senior que um gerente de projetos precisa entrevistar para encontrar riscos. No entanto, fazer bom uso de entrevistas com especialistas é mais importante do que você pode imaginar] (tradução livre).

" O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto " (PMBOK 4Ed, 2008, p. 273) Em outras palavras, risco é uma incerteza, um evento futuro que pode impactar o seu projeto de forma positiva ou negativa.