Pular para o conteúdo principal

Fluxos de Entrada de um Processo X Riscos Identificados


O Gerenciamento de Riscos (G.R) em Processos segue as mesmas técnicas do G.R em Projetos, desta forma muita coisa pode ser aplicada.

No caso particular dos fluxos de entrada, a analogia é bem simples: em um diagrama de redes das atividades de um projeto, quanto mais predecessores uma atividade possui maior o risco, de tal forma que quanto mais fluxos de entrada e/ou saída um processo possui, maiores são as possibilidades de que algo saia do controle. No exemplo abaixo, o processo P4 é o de maior risco (dentro dos apresentados).

Então sejamos práticos, você foi contratado para realizar a análise de riscos (corporativos ou de projetos ou dos processos, tanto faz!), logo solicita aos departamentos envolvidos o máximo de documentação pertinente possível, obtendo então os Mapas de Processos da Organização. Em poucos minutos você já pode apresentar uma Lista Preliminar de Riscos Identificados. Quais seriam?

"Aqueles com o maior número de fluxos de entrada ou saída são os de maior risco".




Fatores Críticos de Sucesso são condições que, caso não sejam atendidas, impedem o sucesso do processamento (ou do trabalho do processo), logo também fica fácil compreender que

"Quanto mais entradas possuir um processo, mais Fatores Críticos de Sucesso ela poderá ter".
Marcadores:

Comentários

Postar um comentário

Postagens mais visitadas deste blog

" Use Outside Risk Experts If the company is inexperienced with risk, or is working on a type of project that they have never before completed, resources from outside the company might help ensure that risks are not missed. These people could be thecnical experts, project management experts, or risk experts. There are even consultants who specialize in risk identification ." (Mulcahy, Rita. Risk Management - Tricks of the Trade for Project Managers and PMI-RMP Exam Prep Guide, 2010, p. 53) [Se a empresa é inexperiente com riscos, ou está trabalhando com um tipo de projeto que nunca finalizou antes, recursos externos a empresa podem garantir que riscos não foram esquecidos. Estas pessoas podem ser especialistas técnicos, gerentes de projetos especializados ou especialistas em risco. Eles atuam como consultores com expertise em identificação de riscos] (tradução livre).
Postar um comentário
Leia mais
Com o objetivo de manter-se controle detalhado sobre os Softwares Aplicativos utilizados nas gestões, inclusive de risco, faz-se necessário " AI2.3 Controle e Auditabilidade do Aplicativo Assegurar que os controles de negócio sejam expressos adequadamente nos controles dos aplicativos de forma que o processamento  ocorra no prazo correto e seja exato, completo, autorizado e auditável. " (COBIT v4.1, 2007, p.80). É importante  definir indicador para monitoramento do "Limites para alocação de consultores / auditores externos de risco", devendo ser proporcional ao tamanho da organização. A ideia deste indicador é alertar a administração quanto ao risco inerente à miopia institucional, bem como evitar que a equipe interna terceirize todo o trabalho se o acompanhamento efetivo. Sem um olhar externo, problemas permanecem invisíveis eternamente. Sem a participação efetiva do pessoal interno, não serão identificados os verdadeiros riscos. Um Estudo de Caso apropr...
Postar um comentário
Leia mais

Medindo a performance por meio da Auditoria de Risco

" A risk audit takes another look at what the project team has done for risk management and whether it has worked [...] A risk audit includes : Reviewing if the right risk owner have been assigned to each risk Determining if the risk owners are effective Examining and documenting the effectiveness of contingency plans and fallback plans On critical projects, a risk audit could be done before the project management plan is approved. However, risk audits are more commonly done during the execution of the project. As a result of risk audit, corrective action may be taken. " (Mulcahy, Rita. Risk Management - Tricks of the trade for project managers..., RMC Publications, 2010, p. 253). [Uma auditoria de de risco conduz à uma outra olhada no trabalho que a equipe do projeto realizou para o gerenciamento de riscos e se este funcionou [...] Uma auditoria de riscos inclui: Revisão quanto ao proprietário de risco certo ter sido alocado à cada risco; Determinação quanto a ...
Postar um comentário
Leia mais