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Enterprise Risk Management (ERM) in business includes the methods and processes used by organizations to manage risks and seize opportunities related to the achievement of their objectives. ISO standards also aim to increase probability of success by following accredited practices that can be audited and confirmed by several external auditors or - without auditing - can represent confidence on services and products. By analysing ISO 9001 - Quality Management System we can realize into section 6.1.2 a few recommendations to identify, analyse and prioritize, plan actions to address risks and check the effectiveness of some kind of Risk Management. Chapter 8 also tells us to follow risk management procedures for listen customer needs and Annex SL, Appendix 2 shows us some templates to do it. ISO 14001 - Environmental Management System is based on ISO 9001 and confirm those recommendations and templates, besides Environmental Risk Management approach. Risk Assessment is the foundat...

The Project Management Institute (PMI.org) regularly issues Risk Management White Papers that provide insights from Real World to PMI's members. The last one teaches us how to integrate Risk Management and Portfolio, in order to grant the best result. This blogger aims help to increase probability of success, so The part of paper below is enough. (PMI.org) [O Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI.org) publica regularmente White Papers que disponibilizam percepções oriundas do Mundo Real para os membros do PMI. O último deles nos ensina como integrar Gerenciamento de Riscos e Portfólio de Projetos, a fim de garantir os melhores resultados. Sumário A partir da avaliação dos riscos diários do mundo real envolvendo orçamento e cronograma para eventos de alto impacto tais como vazamento de óleo e ataques terroristas, conclui-se que o gerenciamento de riscos deve ser o núcleo central do processo de tomada de decisão para cada um dos projetos do portfólio . O Gerenc...

A tradução ideal para Threshould no contexto do gerenciamento de riscos é "limite", ponto máximo ou mínimo a que se pode chegar dentro de um ciclo de crescimento ou redução controlados. Quando analisamos a Maturidade no Gerenciamento de Riscos Corporativos, ou em qualquer outro contexto de gerenciamento de riscos é importante deixar claro os pontos que definem o Apetite a Risco e a Aversão a Riscos, exemplo: A empresa resolve "investir" U$ 30,000 em uma determinada nova tecnologia, com a finalidade de expandir o mercado do seu principal produto. A expansão considerada ideal é a de aumento de 50,000 clientes dentro do período de um ano. Risco 1: Se o investimento ultrapassar U$ 30,000, o fluxo de caixa da conta investimento ficará negativo, resultando em redução da capacidade da empresa de aproveitar fusões com outras empresas do ramo; Risco 2: Se não for atingido o limite de 50,000 novos clientes, não será alcançado o objetivo do projeto, resultando em desp...

            Certa vez, em uma revista automotiva, lia-se que os carros bicombustíveis, vulgarmente chamados de flex ( flexibles ), não possuem a melhor taxa de consumo possível para a gasolina, nem o melhor desempenho possível para o etanol, pois a necessidade de atender a mais de um tipo de combustível obriga o projeto de motores a ter desempenho intermediário. Da mesma forma, as abordagens diferentes quanto aos contextos de risco a serem gerenciados impedem a adoção de um único padrão de gestão, na sua plenitude, o que nos remete a um modelo intermediário que absorve o melhor de cada proposta, sem ser uma solução definitiva. Esta obra não se propõe a resolver todos os problemas do mundo, mas se este é o seu desejo a resposta é ainda mais fácil: “ 42 ” (ADAMS, p. 465). A proposta aqui apresentada considera que “ ...Nem o talento, por maior que seja, poderá dispensar-se de qualquer método; nem o método, por mais perfeito que seja, poderá suprir o talento....

" O gerenciamento de riscos corporativos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, bem como os riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de aumentar a capacidade de gerar valor. [...] Tem por finalidades: 1) Alinhar o apetite a risco com a estratégia adotada; 2) Fortalecer as decisões em resposta aos riscos; 3) Reduzir as surpresas e prejuízos operacionais; 4) Identificar e administrar riscos múltiplos e entre empreendimentos; 5) Aproveitar oportunidades; e 6) Otimizar o capital. [...] Em suma, o gerenciamento de riscos corporativos ajuda a organização a atingir seus objetivos e evitar os perigos e surpresas em seu percurso. " (COSO - Gerenciamento de Riscos Corporativos - Estrutura Integrada, p.3).