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Quanto ao modelo de maturidade, o Processo de Gerenciamento de Riscos é [Definido] quando

"Uma política corporativa de gestão de risco define onde e como conduzir as avaliações de risco. A gestão de risco segue um processo definido e documentado. Há treinamento em gestão de risco disponível para todo o pessoal. Decisões de seguir o processo de gestão de risco e receber treinamento são deixadas a critério de cada indivíduo. A metodologia de avaliação de risco é convincente, robusta e assegura a identificação dos riscos–chave para o negócio. Um processo para mitigar os riscos-chave é implementado após a identificação dos riscos. As responsabilidades pela gestão de riscos estão definidas nas descrições de cargo." (COBIT 4.1 - Português, 2007, p. 68).

Para o treinamento em questão, sugere-se uma ementa de curso com os seguintes assuntos:

1.     Processos de Iniciação

        - Avaliar ambiente
       - Definir Plano de Melhoria
       - Fixar Estratégias e Objetivos
       - Definir Responsáveis

 2.     Processos de Planejamento
       
       - Planejar o Gerenciamento de Riscos
       - Identificar Eventos de Risco
              - Riscos Puros;
              - Riscos corporativos;
               - Riscos em projetos;
               - Riscos em processos; e
               - Riscos nas aquisições e contratos.
       - Avaliar qualitativamente
       - Avaliar quantitativamente
       - Priorizar os riscos
       - Planejar Respostas

 3.     Processos de Execução

        - Comunicar e Relatar

 4.     Processos de Monitoramento e Controle

        - Monitorar gerenciamento
       - Controlar Riscos

 5.     Processos de Encerramento

        - Encerrar Gerenciamento
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