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" Why not determine the path through the network diagrama that has the highest risk score? The activities on this path may not occurs imediately after one another as do those in the critical path, but the path with the highest risk score should be managed as closely as the critical path. " (Mulcahy, Rita. Risk Management - Tricks of the trade for project managers..., RMC Publications, 2010, p. 247) [Porque não determinar o caminho do diagrama de redes que possui a maior pontuação de risco? As atividades neste caminho podem não ocorrer uma imediatamente depois da outra, assim como no caminho crítico, mas o caminho de mais alta pontuação de risco deve ser gerenciado de tão perto quanto o caminho crítico] (Tradução livre). Para fazê-lo: Ao identificar riscos, associe-os com as atividades origem/impactada; Agrupe os riscos por atividades e some todas as severidades (probabilidade x impacto); O resultado da soma é a pontuação de risco da atividade (activity risk score);...

" Risk management will also help determine what terms and conditions to put into contracts to decrease project threats, to increase opportunities, and to adequately distribute risk between the buyer and seller. A contract should not be created without a risk analysis " (Mulcahy, Rita. Risk Management - Tricks of the trade for project managers..., RMC Publications, 2010, p. 222) [O Gerenciamento de Riscos também poderá determinar quais termos e condições devem ser inseridas nos contratos para reduzir as ameaças do projeto, para aumentar as oportunidades, e para distribuir adequadamente os riscos entre comprador e vendedor. Um contrato não deve ser criado sem uma análise de risco] (Tradução livre).

Dependendo da abordagem do Gerenciamento de Riscos que se pretende realizar, é necessário buscar as fontes de risco de forma diferente: - Para gerenciamento de riscos em projetos, procure nos: Ativos dos processos organizacionais; Informações do Termo de Abertura (premissas e restrições principalmente); Registro das Partes Interessadas (apoiadores e opositores, muito e pouco influentes, etc.); Declaração do Escopo (EAP, Dicionário da EAP); No diagrama de rede, procurando atividades concentradoras ou descentralizadores de fluxo; Nas estimativas de tempo e custo das atividades, se foram bem realizadas, quais apresentam mais incerteza, quais são mais criativas do que procedurais; Na capacitação dos Recursos Humanos mobilizados (ou a se mobilizar); Nos Documentos de Aquisição e contratos; e Na disponibilidade de recursos pelo patrocinador. - Para gerenciamento de riscos em processos, procure nos: Fatores Críticos do Sucesso de um processo identificado; Quali...

" É essencial que os empregados estejam preparados para enfrentar novos desafios na medida em que  as questões e os riscos por meio da organização modificam-se e adquirem maior complexidade - em  parte devido à rápida mudança de tecnologias e da intensificação da concorrência. Ensino e treinamento ,  sejam eles mediante instruções na sala de aula, no auto-estudo ou treinamento na própria função devem  contribuir para que o pessoal mantenha-se atualizado e trate com eficácia um ambiente em fase de  transição. Não é suficiente admitir pessoal competente e fornecer-lhe treinamento somente uma vez. O  processo de aprendizado é contínuo. " (COSO. p. 34).          A Maturidade no Gerenciamento de Riscos provê Governança de TI Otimizada quando: " Há um entendimento avançado, que aponta para o futuro, das questões voltadas à governança de TI e suas soluções. O treinamento e a  comunicação são sustentados por conceitos e técnicas ...

            Certa vez, em uma revista automotiva, lia-se que os carros bicombustíveis, vulgarmente chamados de flex ( flexibles ), não possuem a melhor taxa de consumo possível para a gasolina, nem o melhor desempenho possível para o etanol, pois a necessidade de atender a mais de um tipo de combustível obriga o projeto de motores a ter desempenho intermediário. Da mesma forma, as abordagens diferentes quanto aos contextos de risco a serem gerenciados impedem a adoção de um único padrão de gestão, na sua plenitude, o que nos remete a um modelo intermediário que absorve o melhor de cada proposta, sem ser uma solução definitiva. Esta obra não se propõe a resolver todos os problemas do mundo, mas se este é o seu desejo a resposta é ainda mais fácil: “ 42 ” (ADAMS, p. 465). A proposta aqui apresentada considera que “ ...Nem o talento, por maior que seja, poderá dispensar-se de qualquer método; nem o método, por mais perfeito que seja, poderá suprir o talento....

Coletar informações históricas; Determinar quem (grupos ou pessoas) irá participar; Determinar quais métodos serão usados e para quem (grupo ou pessoa); Identificar os riscos; Listar todos os riscos identificados; Determinar quão confiantes estão os integrantes do time de risco quanto a quantidade e qualidade dos riscos identificados; O time de não está confiante? repita o processo (com os mesmos já envolvidos ou com mais pessoas); O time está confiante, realize questionamentos adicionais (feeling); Reavalie e elimine os riscos não reais (ou duplicados); Tome nota dos fatores de risco tais como: potencial dono do risco; gatilhos; proximidade de ocorrer; etc.; e Continue para as ações de Análise Qualitativa dos Riscos. Grupo / Pessoas = Partes Interessadas / Stakeholders / Intervenientes / Envolvidos / etc.

" In risk management, it is often experts, the customer, and senior management that a project manager needs to interview to obtain risks. Therefore, good use of expert interviews is more importante then you may thought " (Mulcahy, Rita. Risk Management - Tricks of Ther Trade for Project Managers, Ed. RMC, 2010, p. 97). [No gerenciamento de riscos são frequentemente os especialistas, os clientes, e os gerentes senior que um gerente de projetos precisa entrevistar para encontrar riscos. No entanto, fazer bom uso de entrevistas com especialistas é mais importante do que você pode imaginar] (tradução livre).