Pular para o conteúdo principal

"DEFINIÇÃO DE RISCO E PERIGO

 Risco é uma combinação da probabilidade de ocorrência de um evento perigoso com a 
gravidade da lesão, doença ou perda que pode ser causada pelo evento (OHSAS 18001, 
2007). Os riscos são considerados riscos ambientais os agentes físicos, químicos, biológicos, 
ergonômicos e de acidentes/mecânicos que possam ocasionar danos à saúde do trabalhador 
nos ambientes de trabalho, em função de sua natureza, concentração, intensidade e tempo de 
exposição ao agente.

 Perigo é a propriedade daquilo que pode causar danos. No entanto, identificar perigos 
é identificar substâncias perigosas, agentes perigosos, produtos perigosos, situações perigosas, 
eventos perigosos, operações perigosas ou eventos danosos. A escolha do tipo de perigo vai 
depender do método adotado e dos objetivos do estudo, porém a análise de riscos requer a 
identificação de eventos perigosos, pois a eles podemos associar frequências e conseqüências. 
Para identificar eventos perigosos identificam-se agentes agressivos, fontes, alvos e 
possibilidade de exposição (CARDELLA, 1999)." apud Holleben, Mildre Von et al. GESTÃO DE RISCOS: ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS NA PRODUÇÃO DE ESTRUTURAS PRÉ-FABRICADAS DE CONCRETO, VIII Congresso Nacional de Excelência de Gestão, 2012.

Marcadores:

Comentários

Postar um comentário

Postagens mais visitadas deste blog

Medindo a performance por meio da Auditoria de Risco

" A risk audit takes another look at what the project team has done for risk management and whether it has worked [...] A risk audit includes : Reviewing if the right risk owner have been assigned to each risk Determining if the risk owners are effective Examining and documenting the effectiveness of contingency plans and fallback plans On critical projects, a risk audit could be done before the project management plan is approved. However, risk audits are more commonly done during the execution of the project. As a result of risk audit, corrective action may be taken. " (Mulcahy, Rita. Risk Management - Tricks of the trade for project managers..., RMC Publications, 2010, p. 253). [Uma auditoria de de risco conduz à uma outra olhada no trabalho que a equipe do projeto realizou para o gerenciamento de riscos e se este funcionou [...] Uma auditoria de riscos inclui: Revisão quanto ao proprietário de risco certo ter sido alocado à cada risco; Determinação quanto a
Postar um comentário
Leia mais

Real World Risk Management

The Project Management Institute (PMI.org) regularly issues Risk Management White Papers that provide insights from Real World to PMI's members. The last one teaches us how to integrate Risk Management and Portfolio, in order to grant the best result. This blogger aims help to increase probability of success, so The part of paper below is enough. (PMI.org) [O Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI.org) publica regularmente White Papers que disponibilizam percepções oriundas do Mundo Real para os membros do PMI. O último deles nos ensina como integrar Gerenciamento de Riscos e Portfólio de Projetos, a fim de garantir os melhores resultados. Sumário A partir da avaliação dos riscos diários do mundo real envolvendo orçamento e cronograma para eventos de alto impacto tais como vazamento de óleo e ataques terroristas, conclui-se que o gerenciamento de riscos deve ser o núcleo central do processo de tomada de decisão para cada um dos projetos do portfólio . O Gerenc
Postar um comentário
Leia mais

Fluxos de Entrada de um Processo X Riscos Identificados

O Gerenciamento de Riscos (G.R) em Processos segue as mesmas técnicas do G.R em Projetos, desta forma muita coisa pode ser aplicada. No caso particular dos fluxos de entrada, a analogia é bem simples: em um diagrama de redes das atividades de um projeto, quanto mais predecessores uma atividade possui maior o risco, de tal forma que quanto mais fluxos de entrada e/ou saída um processo possui, maiores são as possibilidades de que algo saia do controle. No exemplo abaixo, o processo P4 é o de maior risco (dentro dos apresentados). Então sejamos práticos, você foi contratado para realizar a análise de riscos (corporativos ou de projetos ou dos processos, tanto faz!), logo solicita aos departamentos envolvidos o máximo de documentação pertinente possível, obtendo então os Mapas de Processos da Organização. Em poucos minutos você já pode apresentar uma Lista Preliminar de Riscos Identificados. Quais seriam? "Aqueles com o maior número de fluxos de entrada ou saída são os de maior
Postar um comentário
Leia mais