Don't Forget Risks on estimating

1. Don’t forget risks. This part may be tricky depending on how aware of risk management your team is. Often, the team will do a quick assessment, agree that it’s a risky project and add more hours to the estimate.
   However, that’s not enough. Planning for your risk budget means using the registered risk and mitigation plans and accounting for the time needed to make those plans happen. For example, to prevent a technological constraint in a future phase of the project, you may plan to build a prototype. It would potentially avoid 200 hours of rework and would confirm the look and feel the team can obtain before the organization commits to the client. However, the prototype will still take 70 hours to build, and that effort needs to be taken into consideration when estimating the project.

from: http://www.pmi.org/Learning/PM-Network/2015/7-tips-for-estimating-projects.aspx

[Não se esqueça dos riscos. Esta parte pode ser complicada, dependendo de quão familiarizada com a gestão de riscos a sua equipe está. Na maioria das vezes, a equipe fará uma avaliação rápida, concordando que é um projeto arriscado e adicionando mais horas na estimativa.

No entanto, isso não é suficiente. Planejar para o seu orçamento de risco significa utilizar os planos de resposta a risco e mitigação registrados e representar o tempo necessário para fazer com que o planejado aconteça. Por exemplo, para evitar um constrangimento tecnológica numa fase futura do projeto, você pode planejar construir um protótipo. Seria potencialmente útil evitar 200 horas de retrabalho e confirmaria a olhar e sentir até que ponto a equipe pode ir antes de a organização se compromete com o cliente. No entanto, o protótipo ainda levará 70 horas para ser construido, e este esforço precisa ser levado em consideração ao estimar o projeto.]